近日，馬世志帶隊(duì)到開(kāi)發(fā)公司督導(dǎo)調(diào)研，聽(tīng)取開(kāi)發(fā)公司工作匯報(bào)，對(duì)開(kāi)發(fā)公司在供應(yīng)鏈改革、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、合規(guī)管控等方面取得的顯著成效給予充分肯定，要求開(kāi)發(fā)公司提高站位，增強(qiáng)責(zé)任使命意識(shí)，錨定集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各層級(jí)采購(gòu)管理制度，積極進(jìn)取，迎難而上，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)鏈體系。
馬世志強(qiáng)調(diào)，開(kāi)發(fā)公司要下大力氣努力抓好幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：一要全力以赴，加快推進(jìn)巡視、審計(jì)問(wèn)題整改。按期高質(zhì)量完成各類(lèi)問(wèn)題整改，持續(xù)深化不合理中間商治理，強(qiáng)化合同全生命周期管理系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)鞏固采購(gòu)業(yè)務(wù)全面線上化成效，嚴(yán)控線下采購(gòu)。二要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。聚焦突出問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)清存量遏增量；以專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)，深入剖析問(wèn)題根源，舉一反三、標(biāo)本兼治，完善制度流程，堵塞監(jiān)管漏洞；確保按期高質(zhì)量完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展改革委安排部署的集中治理和系統(tǒng)整治工作。三要立體推動(dòng)，全力加強(qiáng)穿透式業(yè)務(wù)監(jiān)督。建立全級(jí)次、全方位、全流程一貫到底穿透式采購(gòu)監(jiān)督體系；建立采購(gòu)、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、巡視、紀(jì)檢“六方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。四要鎖定目標(biāo)，奮力打造采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)痉稑?biāo)桿。最大限度壓減二級(jí)企業(yè)以下采購(gòu)業(yè)務(wù)，加大集團(tuán)級(jí)集采力度，縮短采購(gòu)周期，提升采購(gòu)效率，保障采購(gòu)質(zhì)量，充分發(fā)揮數(shù)智化科技賦能作用，加快綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。五要科學(xué)界定，嚴(yán)格履行招采業(yè)務(wù)職能“管辦分離”要求。厘清采購(gòu)（供應(yīng)鏈）管理辦公室、開(kāi)發(fā)公司、招標(biāo)公司職責(zé)邊界，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程；關(guān)鍵崗位定期交流，打造政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)、廉潔“四過(guò)硬”的集團(tuán)招采專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。六要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿供應(yīng)鏈管理全過(guò)程，建設(shè)領(lǐng)先的招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)文化；全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，嚴(yán)查招標(biāo)采購(gòu)工作“陰陽(yáng)業(yè)務(wù)”、“借殼企業(yè)”，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，打造風(fēng)清氣正的良好供應(yīng)鏈生態(tài)。
集團(tuán)公司紀(jì)委機(jī)關(guān)、法律及合規(guī)部、審計(jì)部、黨委巡視辦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。